一、执行公司领导下达给装饰公司的任务和使命,负责装饰公司全面工作,制定公司年度经营计划和预算方案并执行。
二、负责执行公司的战略决策,并为公司的决策提供参谋支持,制定公司营销战略规划,为重大营销进行决策。
三、负责公司的整体运作日常管理,完成公司全年制定任务指标。
四、研究行业发展动态,调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。
五、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准,包括工艺改革、创新的管理办理;负责与有合作关系的组织建立交流渠道,进行工作配合。
六、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理,协调处理工程纠纷。
七、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。
八、审核工程部各项费用开支,审核检查各施工单位发放工人工资情况。
九、考核、考察下属工作过程及工作成效,作好激励、奖罚工作。
十、负责装饰公司各个团队的组建、培训和管理工作。
十一、监管工程部奖罚基金使用情况,正确分配使用奖罚基金。
十二、整合工程部的内部优势,培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才,主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作,组
织召开施工单位各项会议,组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。